Как люди организовывали работу и как они будут это делать в ближайшем будущем

Краткая история возникновения Agile - мышления

  • Простой мир

    Сначала для планирования работы было достаточно обыденных знаний. Работы производились и описывались единственным наилучшим образом. Лучшие практики оставались таковыми очень долго.

    Культура управления базировалась на дисциплине, директивном управлении и лояльности к лидеру.

  • Сложный мир

    Мир усложнился, для планирования стали необходимы анализ и эксперты. Спросив разных экспертов, как достичь результата, люди стали получать разные ответы. Для выполнения работ появилось множество хороших практик.

    Тон в культуре управления стали задавать правила и знания.

  • Запутанный мир

    Скорость изменений настолько велика что эксперты не гарантируют выполнение планов.

    Возникают самообучающиеся командны способные к быстрому накоплению опыта.

    Вовлеченность, открытость и сотрудничество легли в основу новой культуры управления - Agile.

Что такое Agile-мышление

Что такое Agile-мышление

Agile-мышление это система ценностей, принципов и методологий, раскрывающая потенциал профессиональных команд и организаций. Зародившись 20 лет назад в IT-индустрии, сегодня Agile меняет ландшафт всей современной экономики.

Сбербанк, Альфабанк, М-Видео, Северсталь, IKEA, Google, Мегафон и многие другие используют методологии семейства Agile.


Ценности и принципы Agile
С чего начать

С чего начать

Декабрь 2017
Ноябрь 2017
Октябрь 2017
Сентябрь 2017
Август 2017
Июль 2017
Июнь 2017
Май 2017
Апрель 2017
Март 2017
Февраль 2017
Январь 2017
Декабрь 2016
Ноябрь 2016
Октябрь 2016
Сентябрь 2016

Раз в месяц я провожу в Петербурге открытые Agile-игры. Принять участие может любой желающий, никакой подготовки для участия в игре не требуется.


Подписаться на анонсы игр
Полезные ссылки

Полезные ссылки

Agile-тренинг

Моделируя рабочие ситуации мы вместе увидим и почувствуем как Agile-подход принципиальным образом меняет работу специалистов занятых в маркетинге, продажах, в инженерных и производственных подразделениях. Рассмотрим как методологий Scrum / KANBAN делают процессы более прозрачным, а команды более результативными и удовлетворенными.



Возможные причины пройти тренинг

  • Процессы:

    Задачи выполняются с задержками или их результаты не соответсвуют ожиданиям. Оптимизация отдельных процессов и внедрение систем KPI не приводит к улучшению результативности организации в целом.

  • Люди:

    Сотрудники разобщены, слабо мотивированы и не берут ответственность за результат. Микро-менеджмент и тушение пожаров отнимают много ресурсов у руководителей. Компания теряет квалифицированных
    специалистов.

  • Продукт:

    Проекты не укладываются в планируемые сроки и бюджеты. Качество продукта снижается и не поспевает за изменениями на рынке. Маркетинговые инициативы теряют эффект, затраты на них растут.

Заявка на организацию тренинга


Цена указана с учетом НДС 20%,
без учета затрат на аренду зала.

Более пятнадцати лет я работаю руководителем и проектным менеджером в области маркетинга. Это обогатило меня знакомством с людьми работающими в самых разных сферах. От ядерной энергетики и производства программного обеспечения до сотового ритейла и моды. Делиться знаниями и опытом, работать с людьми - стало моей самой большой страстью.